Holacracy, un peu beaucoup…jusqu’où ?

De la théorie à la pratique, comment modeler ce modèle ?
Avant de fonder, fin 2009, Ekodev, société accompagnant la décarbonation, Timothée QUELLARD a vécu le consulting productiviste et focalisé sur la rentabilité et la croissance. Sans renier cette dernière (Ekodev compte déjà 70 collaborateurs), il souhaitait partager la puissance d’agir, les responsabilités. Pour ce faire, ses associés et lui ont décidé de se former à Holacracy puis d’adopter cette façon de fonctionner vers 2018, accompagnés par JM Gode.
Au bout de trois ans, ils ont pris la mesure à la fois :

• du temps nécessaire pour percoler un tel changement (ne serait-ce que passer de « managers » à « Leaders de rôles »)
• de l’assiduité nécessaire, notamment pour (se) former et pratiquer
• de la relative complexité du modèle

Ils ont néanmoins persévéré tant Holacracy épouse la raison d’être d’Ekodev* ainsi que les convictions de Timothée. Et surtout devant les bénéfices observés :

• Chaque membre de l’entreprise peut contribuer plus en profondeur à la façon de fonctionner de celle-ci
• La transversalité accrue et l’énergie portée à des rôles structurants et enrichissant le cœur de métier du conseil
• L’efficience et la rapide adoption par tous des réunions opérationnelles
• La possibilité pour le dirigeant de rebattre les cartes de ses rôles professionnels.

Autant de joies et difficultés, entre autres, dont Timothée viendra nous parler le jeudi 12 septembre à 9h !
*(r)éveiller les organisations pour stimuler l’engagement et provoquer le changement.