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Details

時間
2026年3月13日 下午7:00-9:00

地點
六式碼學會- 香港尖沙咀梳士巴利道3號星光行12樓1234室

免費報名
親臨或線上參與，均可按此連結免費註冊

關於本活動
概念再完美，為何專案仍會失敗？

在企業轉型中，我們常看到一個現象：就算Six Sigma 提供了卓越的技術解決方案（Technical Side），但企業卻未能同步規劃人員的適應與採納（People Side），結果再完美的流程也難以發揮預期效益。

成功的方案需要兩條腿走路：一條是 Six Sigma 的精準技術解決方案，另一條是 Prosci 的人員變革管理框架。缺一不可，同等重要。

技術的精準度 (Quality) X 人員的採納度(Acceptance) = 變革成效 (Effectiveness)

本次研討會由 香港六式瑪學院 (SBTI-HK) 與 Prosci ChangeAccomplishment (PROSCI-CA) 聯合舉辦，旨在打破「重技術、輕管理」或「重溝通、輕流程」的迷思。

我們將帶您深入淺出地探討 Six Sigma (DMAIC) 與 Prosci (ADKAR) 兩大方法論如何平等協作。這不是誰輔助誰的問題，而是如何將「嚴謹的數據分析」與「結構化的變革管理」同步推進，確保專案從設計之初就將「技術」與「人」同時納入考量。

您將在本次研討會中獲得：

  1. 完整視角：理解世界級企業如何將 CM (變革管理) 與 LSS (精益六式瑪) 視為同等重要的成功支柱。
  2. 整合策略：從陳耀榮博士與譚巧燕講師的實戰經驗中，學習如何同步規劃技術路徑與人員路徑。
  3. 實用工具：介紹一套既能優化流程指標，又能提升人員採用率 (Adoption Rate) 的雙向執行框架。

加入我們，讓您的變革專案具備「技術」與「人」的雙重競爭力。

免費報名
親臨或線上參與，均可按此連結免費註冊

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