1. Czy w swojej codziennej pracy mierzysz się z planowaniem i zarządzaniem projektami, w tym projektami rozwojowymi?
2. Czy jesteś odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem na poziomie projektu lub całej organizacji?
3. Czy chcesz prowadzić monitoring i kontrolę projektu poprzez porównanie jego aktualnego stanu ze stanem początkowym?

Jeśli odpowiedź na co najmniej jedno z powyższych pytań jest twierdząca - ten warsztat jest dla Ciebie!

W trakcie warsztatu przedstawimy założenia teoretyczne podejścia LFA (Matryca logiczna projektu), następnie na wybranym studium przypadku zajmiemy się kolejno analizą i planowaniem projektu.

Budując drzewa decyzyjne przeanalizujemy problemy organizacyjne, cele projektów, a także możliwe strategie realizacji projektów.

Opracujemy matrycę logiczną projektu, która zawierać będzie szereg kluczowych elementów projektu, m.in.:

* cele,
* rezultaty,
* działania,
* warunki wstępne,
* zasoby,
* koszty,
* wskaźniki.

**📌 FORMULARZ ZAPISU:** [https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma](https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma)

**✨Dlaczego LFA?**
Matryca logiczna, *Logical Framework Approach*, *Logical Framework Matrix* to procedura zorientowana obiektowo, która umożliwia skupienie się na problemach koniecznych do rozwiązania poprzez działania operacyjne, czyli projekty.
Jest to bardzo dobre narzędzie planowania przedsięwzięć inwestycyjnych.
Matryca logiczna została oficjalnie przyjęta jako główne narzędzie zarządzania cyklem interwencji (Intervention Cycle Management) w programach Unii Europejskiej.

Za pomocą matrycy logicznej można syntetycznie i jednoznacznie zobrazować definicje i wyniki różnych etapów planowania, zarówno stosunkowo małych projektów, jak również dużych przedsięwzięć strategicznych i programów, na które składają się zbiory projektów.

**W praktyce**, planowanie projektów takich jak wdrożenie nowego systemu informatycznego na wydziale uczelni czy projekt B+R, którego celem jest uzyskanie prototypu urządzenia pomiarowego jest:

* ustrukturyzowane,
* przejrzyste,
* bogate we wskaźniki do monitorowania,
* łatwe do raportowania.

PS. matryca logiczna jest kompatybilna z podejściem metodycznym zwinnym :)

**📌 FORMULARZ ZAPISU:** [https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma](https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma)

**Kogo zapraszamy?**

* Członków IPMA
* Pasjonatów i sympatyków zarządzania projektami
* Wszystkich, którzy chcą spędzić z nami czas i poinspirować się zarówno od prowadzących, jak i od siebie :)

Znasz kogoś, kto byłby zainteresowany warsztatem? Prześlij mu link do zapisów lub udostępnij wydarzenie w swojej sieci.

**📆 Kiedy i gdzie się spotykamy?**

* 20.05.2025 o godzinie 18:00
* Wydział Zarządzania Politechniki Warszawskiej, sala 312A (III p., w środku holu), ul. L. Narbutta 85, Warszawa

**Poprowadzą Was:** dr Marek Zawada (adiunkt Wydziału Zarządzania Politechniki Warszawskiej, specjalista ds. projektów B+R) i Magdalena Robak (trener, konsultant, facylitator, asesor).

**📌 FORMULARZ ZAPISU:** [https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma](https://zaimr.questionpro.eu/20250520mgripma)

Marek Zawada

Magdalena Robak

Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA Polska

Career & Business

Project Management

Leadership

Management

Business Strategy

Agile Project Management

Business Goals

Program Management

Lean Project Management

Matryca logiczna projektu. Jak przekuć problemy w cele i strategię?

Collaboration

Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska

Share

Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA Polska

Matryca logiczna projektu. Jak przekuć problemy w cele i strategię?

Mazowiecka Grupa Regionalna IPMA Polska

Details

Members are also interested in