Responsive Organisation auf Basis der Holacracy - nur ein Hype oder die Zukunft?

Wir erleben oft, dass sich Mitarbeitende, vor allem in grösseren Unternehmen hinter Organisation, Prozessen, Jobs oder sogar Werkzeugen verstecken. "Es liegt nicht in meinem Zuständigkeitsbereich oder der Prozess sieht dies nicht vor.." Oft wäre zwar der Wille bei den Mitarbeitenden vorhanden, Verantwortung zu übernehmen, aber die Strukturen und vorgegebenen Abläufe hindern sie bei der Arbeit. Aktuell führen Unternehmen agile (Scrum/Kanban) Teams ein, ohne jedoch die Aufbau- und Ablauforganisation anzupassen. Diese hierarchischen Organisationsformen wurden jahrzehntelang auf Effizienz, Gewinn und Stabilität optimiert, sind aber sehr starr. Dies bremst die Agilität/Innovation der Teams enorm. In einem disruptiven Markt reicht es nicht mehr aus, schnell zu liefern; man muss vor allem andere, neue, sehr bedarfs- auf End-to-End- Nutzen orientierte Produkte/Dienstleistungen gestalten. Diese evolutionäre, inkrementale Entwicklung der Produkte/Dienstleistungen stellt die hierarchischen Organisationen vor die Herausforderung, sich ständig weiter zu entwickeln. Wir werden uns an Praxisbeispielen der verschiedenen responsiven Frameworks ansehen, wie die nächsten Schritte konkret aussehen könnten.

Unser Gastreferent, Artur Tomczak ist in Krakau/PL geboren und aufgewachsen. Seit 1996 lebt er in der Schweiz, wo er im Jahr 2004 sein Studium zum Ingenieur FH (Elektro- und Kommunkationstechnik) abgeschlossen hat. Er ist bereits 18 Jahre in der IT-Branche unterwegs, vom Techniker bis zum Bereichsleiter. Seit 2014 Mitinhaber der Experts Inside GmbH. Artur Tomczak agiert seit mehreren Jahren als Entreprise Agile Coach und hat sich auf die verschiedenen agilen Arbeitsweisen und responsiven Organisationsformen spezialisiert.

Agenda
17:45–18:00 Uhr Eintreffen bei Digicomp Zürich
18:00–19:00 Uhr Präsentation und Diskussionen
19:00–20:00 Uhr Networking-Apéro und Zeit für Austausch

Zielpublikum
Dieses Meetup richtet sich an Manager und Führungskräfte, die im Unternehmen agile Teams eingeführt haben oder möchten, sowie an andere Interessenvertreter, die in der Leitung und im Management involviert sind. Wir möchten Raum bieten, die täglichen Herausforderungen zu diskutieren und Best Practices auszutauschen.