Как не стать Титаником в бизнесе, цели оптимизации LeSS/Scrum

Прямо сейчас мы являемся свидетелями того, как круто меняется бизнес-контекст и организации вынуждены адаптироваться под новые реалии. Замечаем, что компании, которые ранее оптимизировали свои организационные структуры исключительно под "скорость поставки" (а тем более под "эффективные ресурсы") , создали Скрам-команды с узким продуктовым фокусом, и теперь испытывают большие сложности.
LeSS—продуктовый фреймворк, который "заточен" под радикальную адаптивность. Приглашаем вас обсудить как не стать Титаником в бизнесе, как это проявляется в организационном дизайне и что такое АДАПТИВНОСТЬ/Agility.