Future readiness: Cómo poner a prueba un modelo de negocio (caso real en vivo)

Este workshop es para fundadores y builders que quieren aprender a analizar y retar su modelo de negocio más allá de la teoría, las slides y los frameworks superficiales.
Exploraremos qué hace que un modelo de negocio sea sólido, dónde es frágil y como responde a escenarios futuros: cambios de mercado, presión en precios, competencia, regulación, límites operativos y riesgo de ejecución.
Trabajaremos de forma práctica sobre un caso real durante la sesión (no un ejemplo ficticio), utilizándolo como escenario vivo para aplicar el marco de trabajo.
Esto no va de modelos teóricos. Va de poner a prueba tu modelo de negocio cuando la realidad aprieta.
Qué trabajarás durante el workshop?
Durante la sesión, trabajarás en:
Mapear cómo funciona realmente el modelo de negocio hoy (propuesta de valor, clientes, ingresos, costes y capacidades clave)
Diagnosticar fortalezas, debilidades y supuestos ocultos
Poner a prueba el modelo frente a escenarios realistas de cambio y disrupción
Identificar qué se mantiene, qué se rompe y dónde aparecen las tensiones
Detectar riesgos clave, dependencias y límites para escalar
Definir acciones concretas para fortalecer la robustez y el potencial de crecimiento
Construir una narrativa más clara y creíble para crecimiento, financiación o escalado
El workshop es interactivo y basado en la discusión. Se anima a los participantes a traer sus propias ideas, preguntas o conceptos en fase temprana. Aprenderás trabajando sobre un caso real y trasladando los aprendizajes a tu propio contexto.
Cerraremos con un breve ejercicio de reflexión para que te lleves:
supuestos críticos de tu modelo
riesgos principales a abordar
al menos un siguiente paso claro y accionable

## Sobre el ponente

Ángel Díaz-Maroto es un consultor de negocios reconocido internacionalmente, especializado en desarrollo de liderazgo, resiliencia y agilidad empresarial. Ha trabajado con organizaciones y líderes ágiles en Norte y Sudamérica, Europa Occidental y Oriental, Oriente Medio y Asia, apoyando a empresas en más de 40 países.
Con más de 18 años de experiencia ayudando a las organizaciones a construir y escalar ventajas competitivas, ha contribuido a los procesos de transformación de marcas globales como ING Group, eBay, Coca-Cola, Toyota, Falabella, BBVA, King Games, Dubai Electricity and Water Authority, Emirates NBD, First Abu Dhabi Bank, El Palacio de Hierro y el Institut Català d’Oncologia.
Es fundador de DM Business Transformation Accademy, Cemperia Management Consulting, la Agile Coaches Alliance y The Business Resilience Institute, y autor de los libros The Leadership Dancefloor y BRIeF: Proactive AI-Powered Approach to Business Resilience & Disruptive Innovation.