Map Makers Milano

Presentare 2 differenti tecniche di problem solving, ciascuna, per proprio conto, efficace e riconosciuta dal mercato, valutandone quindi la possibile integrazione in chiave sinergica.
Dopo la presentazione dei 2 Facilitatori e dell’Agenda, saranno esposti, singolarmente, i 2 metodi, enfatizzandone, per ognuno, la filosofia ispiratrice, la modalità d’impiego, i punti di forza ed un possibile percorso operativo per consentire all’Organizzazione di padroneggiarne le competenze, in modo da renderli operativi sul campo.

Verrà quindi presentato un caso di studio aziendale che servirà come banco di prova comune per dimostrare, dal vivo, come funzionano i 2 metodi.

In chiusura, i partecipanti avranno modo di esprimere le proprie sensazioni e propensioni rispetto all’adozione dei metodi presentati.

IL CASO DI STUDIO: Una situazione critica
Un’organizzazione nata negli anni del boom, che ha prosperato diventando un brand universalmente riconosciuto, sta ora attraversando un periodo difficile che si prospetta di lunga durata.
Scelte coraggiose si impongono ed una significativa discontinuità col passato si renderà necessaria.
Che fare?
Come identificare le priorità e le linee di azione?
Come assegnare obiettivi e responsabilità?
E, soprattutto, ci sarà un metodo esplicito per arrivare alle decisioni?

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