Agile Monday Rhein-Neckar

Agilität ist längst kein Buzzword mehr – sie ist überlebenswichtig für Unternehmen, die in einer komplexen, sich ständig wandelnden Welt bestehen wollen. Doch warum scheitern so viele agile Transformationen, bevor sie richtig begonnen haben? Und was hat das alles mit Deinem Kühlschrank zu tun?

In dieser Session stellt Marc Löffler die FRIDGE Method® vor – eine innovative Herangehensweise, die die Erfolgschancen Deiner agilen Transformation dramatisch steigert. Die Metapher ist so einfach wie einleuchtend: Stell Dir vor, Dein Unternehmen ist wie ein Kühlschrank. Manche Zutaten sind frisch und bereit für den Einsatz, andere sind haltbar, aber ausbaufähig, und dann gibt es die vergammelten Dinge, die dringend ausgemistet werden müssen.

Für wen ist diese Session?
Diese Session richtet sich an alle, die Agilität endlich richtig angehen wollen – egal ob Du Scrum Master, Agile Coach, Product Owner oder Teil der Führungsebene bist. Wenn Du Werkzeuge suchst, die Dir helfen, Dein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, bist Du hier genau richtig. Auch wenn Du gerade erst mit Agilität startest oder Deine bestehende Transformation auf den Prüfstand stellen möchtest, wirst Du wertvolle Impulse mitnehmen.

Was erwartet Dich?
Du erfährst, wie Du die aktuellen Herausforderungen in Deinem Unternehmen analysierst und die richtigen Prioritäten setzt. Marc zeigt Dir, warum der Erfolg Deiner Transformation von den richtigen Zutaten abhängt und wie Du diese findest. Mit der FRIDGE Method® gewinnst Du Klarheit und Struktur für komplexe Veränderungen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Darüber hinaus erhältst Du praktische Tipps und Beispiele aus Marcs langjähriger Erfahrung, die Du direkt in Deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

Key Takeaways

• Du lernst die häufigsten Fallstricke bei agilen Transformationen kennen und erfährst, wie Du diese mit der FRIDGE Method® proaktiv angehen kannst.
• Du erlernst praktische Techniken zur Bewertung und Diagnose des agilen Reifegrads einer Organisation in den wichtigsten Dimensionen.
• Du nimmst ein klares Bild mit, wie Du mit der Kühlschrank-Metapher Klarheit in komplexe Veränderungsprozesse bringst.

Lass uns gemeinsam den Kühlschrank öffnen und entdecken, was wirklich drinsteckt – und wie wir daraus ein Menü für Erfolg zaubern können.

📍 Wann & Wo?
Montag, 20.04.2026
18:30–20:30 Uhr (Gemeinsames Essen ab 17:00 Uhr)
im MAFINEX Technologiezentrum, Bauteil C

Verständnis entsteht nicht durch Schreiben, sondern durch gemeinsames Erarbeiten. Klassisches RE (Requirements Engineering) scheitert -- auch mit User Stories und auch mit KI. Wir zeigen, wie visuelles Denken und systematisch verknüpfte Methoden einen roten Faden von Strategie über Discovery bis Delivery spannen. So erkennen Teams schneller das Wesentliche, entscheiden leichter und liefern schlanker.

Das Grundproblem bei Requirements ist, dass Verständnis nicht entsteht, indem man etwas schreibt -- egal, wie. Verständnis entsteht, wenn man etwas gemeinsam entwickelt. Der Versuch, Komplexität in Worte zu fassen, scheitert -- als ließe sich Klarheit durch präzise Formulierungen erzwingen.

Spoiler: Funktioniert auch nicht mit User Stories.

In diesem Agile Monday zeigen wir, wie visuelles Denken hilft, dieses Problem zu lösen. Entscheidend ist, dass die visuellen Methoden systematisch miteinander verbunden werden -- sodass ein roter Faden von der Strategie über die Discovery bis zur Delivery entsteht. Teams erkennen schneller, was wirklich wichtig ist. Entscheidungen fallen leichter. Umsetzung wird schlanker. Vor allem aber: Die Produktentwicklung gewinnt an Fokus, Tempo -- und gemeinsamem Verständnis.

Grundlage ist ein durchgängiges Beispiel aus der Praxis, das auch Herzstück unseres Buchs "Agile Produktentwicklung mit visuellen Methoden" (dpunkt.verlag) ist. Es zeigt, wie gemeinsam entwickelte, visuell unterstützte Requirements Teams helfen, Veränderung nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu gestalten.

Wir laden ein zur Diskussion: Was wäre, wenn Requirements Engineering keine isolierte Disziplin mehr wäre, sondern ein ganzheitlicher gemeinsamer Denkprozess?

Für wen ist diese Session?
Das Thema betrifft alle, die in der Produktentwicklung tätig sind. Natürlich Product Owner, aber auch Führungskräfte, die in Strategiearbeit unterwegs sind. Entwicklungsteams und natürlich auch Requirements Engineers und UX-Designer.

📍 Wann & Wo?
Montag, 20.07.2026
18:30–20:30 Uhr (Gemeinsames Essen ab 17:00 Uhr)
im MAFINEX Technologiezentrum, Bauteil C