Entre architecte, développeur et facilitateur, le Tech Lead doit jongler avec une vision 360° du produit et de l’équipe. Souvent perçu comme une étape naturelle dans une carrière technique, ce rôle n’est pas une obligation et comporte son lot de défis : réunions à n’en plus finir, décisions difficiles, et la pression de livrer tout en protégeant son équipe.
Dans ce talk, je partagerai des anecdotes et outils concrets pour :
- Faire des feedbacks qui font grandir (sans démotiver),
- Prioriser entre fonctionnalités et dette technique,
- Architecturer une application sans créer de monstre,
- Protéger son équipe des perturbations externes,
- Prendre des décisions impopulaires (et les assumer).
Public cible : Développeurs, Tech Leads, managers techniques.
Format : Retour d’expérience + conseils actionnables + échanges avec le public.
À emporter : 3 outils pour concilier leadership et technique sans s’épuiser.
