Skip to content

Details

We zien tegenwoordig vaak dat organisaties veel initiatieven tegelijkertijd oppakken, onder de begrijpelijke druk.
Als we dan uitrekenen hoe veel waarde elk initiatief oplevert en hoelang de doorlooptijd is, zien we iets bijzonders.

Stel……
De organisatie heeft niet alle initiatieven tegelijk opgepakt maar één voor één. En nog in de verkeerde volgorde ook.
Zelfs dan zouden ze meer waarde hebben opgeleverd in een kortere periode.
Door initiatieven niet tegelijkertijd te doen, maar één voor één kun je meer afronden en lever je dus uiteindelijk meer op
Dit soort contra intuïtieve principes komen aan bod in ons gratis webinar Lean Portfolio Management.

Onderwerpen:

  • Hoe kun je meer focus aanbrengen op waarde opleveren ipv taken uitvoeren?
  • Hoe kun je de strategie succesvol koppelen aan de uitvoering?
  • Hoe kun je als organisatie sneller leren door het gebruik van hypotheses?
  • Hoe kun je een optimale en succesvolle flow creëren in het voortbrengingsproces?

Schrijf je in via de link.

Agile Project Management
Agile Transformation
Lean Project Management
Scaling Agile
Scaled Agile Framework

Members are also interested in