Cieszyn [ #8 ] Turkusowe Śniadanie z Warsztatem

🆃🅴🅼🅰🆃 : Inwentaryzacja ról, struktura roli i sposób jej przyjmowania w organizacji.
Szczytne idee często grzęzną w praktykaliach bo ludzie tak naprawdę nie wiedzą co te idee znaczą w działaniu.
Zatem zaczynam od konkretów czyli praktycznego ćwiczenia grupowego procesu podejmowania decyzji a w tym określania ról, czyli tego co robi i jak działa każda osoba w zespole.
To pozwala poczuć co w praktyce oznacza samozarządzanie a każda osoba może zrozumieć za jakie działania i zadania bierze odpowiedzialność oraz jakie zadania biorą inni członkowie zespołu.
Towarzysząca temu dyskusja wprowadzi nas w strukturę procesu decyzyjnego. Oba pojęcia są bardzo praktyczne i podstawowe nie tylko dla samozarządzania, ale również dla sprawnie komunikujących się zespołów.
🅿🆁🅾🅶🆁🅰🅼 🆁🅰🅼🅾🆆🆈
➊ Opowieść o pomyśle; że wdrożenie zmiany w organizacji (być może w kierunku turkusu) warto rozpocząć od ustalenia/inwentaryzacji ról wszystkich uczestników. Ta opowieść zawiera informacje o składowych roli i ich funkcji oraz omówienie roli jako kontraktu i odpowiedzialności.
Siedem składowych roli:
🆁1. Nazwa roli,
🆁2. Przeznaczenie roli, czyli jak wygląda świat kiedy rola jest aktywna,
🆁3. Stale wykonywane czynności w roli,
🆁4. Zasoby, środki i przestrzeń decyzyjna właściciela roli,
🆁5. Wskaźniki jakości sprawnego działania w roli,
🆁6. Metody doskonalenia,
🆁7. Niezawodność roli i ewentualne specjalizacje w roli,
➋ Runda pytań - uczestnicy zadają mi pytania dotyczące mojego pomysłu.
➌ Runda reakcji – czas na ogłoszenie swoich reakcji po całkowitym zrozumieniu pomysłu.
➍ Ogłaszam (prowadzący) jak teraz widzę swój pomysł po usłyszeniu pytań i reakcji,
➎ Runda sprzeciwów – każdy może zgłosić swój sprzeciw, ujawnić zagrożenia, które zauważa itp.
➏ Podsumowanie – wymiana doświadczeń z tego procesu.
🅽🅰🆂🆉 🆃🆁🅴🅽🅴🆁
Zdzisław Kolmaga, psychoterapeuta Gestalt. O sobie: z wykształcenia mgr inż. elektryk automatyk. Planowałem i realizowałem projekty budowy fabryk, kontraktowałem i zarządzałem ludźmi zdobywając umiejętności organizacyjne. Od lat jestem zainteresowany Lean, ewolucją organizacji a w szczególności organizacją pracy „bez kierowników”, psychologią, neuropsychologią i komunikacją bez przemocy Marshalla Rosenberga (NVC). Mam doświadczenie we wdrażaniu Lean i WCM zarówno jako konsultant jak i manager. Byłem studentem Profesora Dr. Hajime Yamashina współtwórcy Word Class Manufacturing (WCM – Produkcja Klasy Światowej). Praktykuję od wielu lat coaching i mediacje w środowisku pracy. Do bardziej spektakularnych zaliczam mediacje pomiędzy angielskim inwestorem modernizującym fabrykę czekolady a jego głównym japońskim wykonawcą i szwajcarskim inżynierem budowy gdzie oprócz umiejętności mediatora bardzo ważne było uwzględnienie różnic kulturowych.
🅾 🆃🆄🆁🅺🆄🆂🅾🆆🆈🅲🅷 🆂🅽🅸🅰🅳🅰🅽🅸🅰🅲🅷
𝑺́𝒏𝒊𝒂𝒅𝒂𝒏𝒊𝒂 𝒔𝒂̨ 𝒐𝒕𝒘𝒂𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒍𝒂 𝒘𝒔𝒛𝒚𝒔𝒕𝒌𝒊𝒄𝒉 𝒄𝒉𝒆̨𝒕𝒏𝒚𝒄𝒉, 𝒛𝒂𝒕𝒆𝒎 𝒏𝒊𝒆𝒘𝒂𝒛̇𝒏𝒆 𝒄𝒛𝒚 𝒋𝒆𝒔𝒕𝒆𝒔́ 𝒑𝒓𝒛𝒆𝒅𝒔𝒊𝒆̨𝒃𝒊𝒐𝒓𝒄𝒂̨, 𝒎𝒆𝒏𝒆𝒅𝒛̇𝒆𝒓𝒆𝒎, 𝒑𝒓𝒂𝒄𝒐𝒘𝒏𝒊𝒌𝒊𝒆𝒎, 𝒔𝒛𝒖𝒌𝒂𝒋𝒂̨𝒄𝒚𝒎 𝒏𝒐𝒘𝒆𝒋 𝒔́𝒄𝒊𝒆𝒛̇𝒌𝒊, 𝒅𝒐ł𝒂̨𝒄𝒛 𝒅𝒐 𝒏𝒂𝒔❗
Inicjatywa Turkusowych Śniadań dąży do tworzenia przestrzeni w których możemy 'dotknąć' tematów związanych z samozarządzaniem, samoorganizacją w biznesie, autentycznością i pełnią człowieka, celem ewolucyjnym organizacji, transformacją liderów, zmianą z hierarchicznych form organizacji pracy do organicznych/elastycznych struktur.
🅻🅸🅽🅺
Zoom W radzie czego mój http://m.me/naszczlowiek jak ktoś się spóźni lub zgubi:)
🅹🅰🅺 🅱🆈ł🅾 🅿🅾🅿🆁🆉🅴🅳🅽🅸🅾
https://www.youtube.com/playlist?list=PL6Vy4jKZJFyM9jbJlNzxvAsAbJGaCNuv1