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学習目標:

2.1 魅力的なパーソナルブランドとコーポレートミッションの育成 (第1 & 2週)

* 個人ブランドの開発：自分の個人ブランドとミッションを理解し表現することで、プロフェッショナルな世界で自己を際立たせる方法を学びます。
* 洞察に満ちた自己反省：360度評価に参加し、自身の強みと成長のための領域を深く理解することで自己認識を高めます。
* 成長志向と貢献：成長志向のマインドセットを構築し、自身の強みを活かして企業ミッションに効果的に貢献することに焦点を当てます。

2.2 ESGを考慮した組織におけるポジティブなビジョンとサステイナビリティ目標 (第3 & 4週)

* ビジョナリーリーダーシップ：自身と組織のために説得力のある先見の明を創造し伝えるスキルを磨きます。
* ESG目標の統合：ESG（環境、社会、ガバナンス）原則を理解し、持続可能なビジネス戦略の構築に適用します。
* ステークホルダーとの関与：多様なステークホルダー間でESGの持続可能な目標を調整し、一体となった倫理的なビジネス環境を構築する方法を学びます。

このテーマを修了することで、日本と国際ビジネスの環境で優れた成果を上げるための知識とスキルを身につけ、ビジネスリーダーシップのダイナミックで持続可能な未来に備えます。
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### Learning Objectives:

#### 2.1 Fostering an Attractive Personal Brand and Corporate Mission (Weeks 1 & 2)

* Personal Brand Development: Learn to understand and articulate your personal brand and mission, distinguishing yourself in the professional world.
* Insightful Self-Reflection: Engage in a 360° Survey to gain deep insights into your personal strengths and areas for growth, enhancing your self-awareness.
* Growth Mindset and Contribution: Build a growth mindset, focusing on leveraging your strengths to contribute effectively to your corporate mission.

#### 2.2 Positive Vision and Sustainability Goals in an ESG-Conscious Organization (Weeks 3 & 4)

* Visionary Leadership: Develop the skill to create and communicate a compelling and forward-thinking vision for yourself and your organization.
* ESG Goal Integration: Understand and apply ESG (Environmental, Social, Governance) principles in formulating sustainable business strategies.
* Stakeholder Engagement: Learn to align ESG sustainability goals among diverse stakeholders, fostering a cohesive and ethical business environment.

By completing this module, you will be well-equipped with the knowledge and skills to excel in both Japanese and international business settings, preparing you for a dynamic and sustainable future in business leadership.

Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: [https://www.j-globalbizschool.com/](https://www.j-globalbizschool.com/)　　J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: [https://www.j-globalbizschool.com/](https://www.j-globalbizschool.com/)en

J-Global Business Leaders in Japan　日本J-グローバルビジネスリーダーズ

Jonathan Lynch

Fan Zhengming

Your Inspiring Personal Brand, Vision, and Goals /インスピレーションを高めるパーソナルブランド、ビジョン、目標

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プログラムの目的:
コスト、遅延、誤解を最小限に抑え、品質とコンプライアンスを向上させるための、契約交渉、オンボーディング、パフォーマンス管理などのプロセス管理を含む、グローバルおよびローカルの販売業者や事業者と効果的に連携するための基本を理解します。

* グローバルなベンダー（販売業者/事業者）とのチームワークを向上させる
* コミュニケーション、品質、予算の問題を解決する
* 柔軟なサービス/プロジェクトについて双方にとって有利なウィンウィンな交渉を行う

ウェビナー 1: 日本の顧客とグローバルベンダー/パートナーの間の一般的な問題とその解決方法を理解する

* 日本の「ハイコンテクスト」、チームワーク、長期的な関係を重んじる傾向のスタイルと、グローバルの「ローコンテクスト」、個人の責任、戦略的、目標志向のスタイルの文化的な違いを理解する
* お互いのビジネス モデル、目標、相互利益を学ぶ
* グローバルのベンダーやサプライ チェーンと協力して、製造、サービス、IT、その他のビジネス分野などの様々な業界における課題とベストプラクティスを明確にする
* フレームワーク、ケーススタディ、ベストプラクティスのアイデアを使用して、販売業者との最優先課題点、原因、解決策、将来の理想的なワークフローを見つける

ウェビナー ２: ベンダーマネジメントツール、プロセス、スキルの使用方法を学ぶ

* グローバルベンダーマネジメントの「ウィンウィン」哲学を理解する（ベンダーの選択、目標の共有、文化を超えたビジネスモデル情報、役割、メリット、プロジェクトニーズの範囲設定など）。
* 合意の種類、ベストプラクティス、ケーススタディ、ピアツーピア (P2P) のラーニングの共有を分析し、どれが会社の状況に最適であるかを明らかにします。 VM ワークフローを理解します（システム、プロセス、情報の共有方法、進捗状況の追跡、リスクの監視、問題の交渉方法）。
* あなたの会社の状況に合わせて、日本とグローバルのワーキングスタイルの長所を組み合わせたベンダーマネジメント（「ハイブリッド型」）ツールを作成します。

ウェビナー 3: 完全なベンダー交渉プロセスを管理する

* IT グローバルベンダー契約の交渉ケースを分析し、ロールプレーをします。これには、サービスレベル、納期、プロジェクトの柔軟性に関する期待の違いなど、文化的なギャップをどのように防ぎ、調整できるかを含みます。例えば、日本の顧客は、長期的な相互支援関係を築くために、世界のベンダーやサプライヤーが顧客のニーズを理解して満たそうと努力することを期待するかもしれません。しかし、グローバルの取引先は短期的な利益を優先することを好む可能性があるため、日本のクライアントは協力して戦略的価値を提供する他の方法を検討する必要があります。
* セレクション、サービスの選択、価格設定、契約、リスクと品質の測定、品質解決などのプロセス内で独自の役割を果たし、運用を効果的にサポートします。

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Purpose:
Understand basics of working effectively with global and local vendors and suppliers, including managing processes such as contract negotiation, onboarding and performance management to minimize costs, delays and misunderstandings, and increase quality and compliance.

* Improve global vendor/supplier teamwork
* Fix communication, quality, budget issues
* Negotiate win-win for flexible service/project

Webinar 1: Understand common issues between Japanese clients and global vendors/partners and how to fix them.

* Understand cultural differences between Japanese ‘high-context’, team-based, long-term relationship-oriented” style versus global ‘low context,’ individual responsibility, strategic, target-oriented style.
* Understand each other’s business models, goals and mutual benefits
* Clarify challenges and best practices in different industries, such as manufacturing, service, IT and other business areas, working with global vendors and supply chain.
* Use frameworks, case studies and best practice ideas to find own highest priority issues with vendors, causes, solutions and ideal future workflow.

Webinar ２: Learn how to use vendor management tools, processes and skills

* Understand Global Vendor Management “win-win” philosophy: vendor selection, sharing goals, business model information across cultures, roles, benefits, scoping project needs
* Analyze types of agreement, best practices, case studies and peer-to-peer (P2P) learning-sharing: which are best for our situation. Understand VM workflow: systems, processes, how to share information, track progress, monitor risk, negotiate issues
* Create Vendor Management (“hybrid”) tools that mix the best of Japanese and global working style in your company’s situation.

Webinar 3: Manage the complete vendor negotiation process

* Analize and roleplay an IT global vendor agreement negotiation case, including to prevent and fix cultural gaps such as different expectations about service levels, deadlines or project flexibility. For example, Japanese customers may expect their global vendors and suppliers to try hard to understand and meet their needs to make long term mutually supporting relationships. But if these global counterparts may prefer to prioritize short term profit, then the Japanese client needs to investigate other ways to offer them strategic value in collaboration.
* Perform own roles within processes such as selection, service choices, pricing, agreements, risk and quality measurement and quality resolution to effectively support operations.

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Chinatsu

Global Vendor and Partner Management / グローバルベンダーマネジメント（海外業者やパートナーの管理）

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