Name: Schrittweise zu Feature Teams
Start: 2024-04-18T12:00:00+02:00
End: 2024-04-18T13:15:00+02:00

Ende-zu-Ende Perspektiven und Verantwortungen sind essentiell, um die Komplexität in der skalierten Produktentwicklung zu beherrschen. Feature Teams, die kundenzentrierte Funktionen eigenständig entwickeln und liefern können bilden deshalb die Grundlage für eine erfolgreiche Produktentwicklung. Das ist unstrittig in allen Skalierungsframeworks so formuliert.
In LeSS werden die Feature Teams als Schlüsselelement und Optimum im organisatorischen Design gesehen. Wie kommt man aber von Komponenten orientierten Teamstrukturen zu einer Feature Team basierten Produkt Organisation? Zumal der Schritt für die Mitarbeitenden herausfordernd und auch überfordernd wirken kann. LeSS bietet hierfür die Feature Team Adoption Map (FTAM) als ideales Tool um Komponenten Teams schrittweise zu Feature Teams zu entwickeln. Die FTAM ist Framework unabhängig und kann in jedem Kontext angewandt werden.
In dieser Workshop Session wird die FTAM anhand eines Beispiels vorgestellt und die Teilnehmer können anschließend konkrete Maßnahmen für ein Transformation-Backlog ableiten.

**Zielgruppe:**
Dieses Meetup richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Teamleiter, Organisationsdesigner, Agile Coaches, Scrum Master und alle, die eine Agilen Transformation planen oder sich gerade in einer Agilen Transformation befinden.

**Lernziele:**

* Verstehen des Feature Team Adoption Map Konzeptes
* Verstehen wie man mit der Produkt Definition und der DoD eine FTAM erstellt
* Verstehen wie man mit den Ergebnissen der FTAM ein Transformation-Backlog aufbaut

Jennifer Rojas-Menn

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Konstantin Ribel hilft Unternehmen dabei, den Branchentrends einen Schritt voraus zu sein und eine robustere Organisation zu entwickeln, die in der Lage ist, in einem sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich zu sein. Er erreicht dies, indem er den Status quo infrage stellt, die organisatorische Komplexität reduziert und leichtgewichtige Lösungen entwickelt. Seine nachgewiesene Kompetenz in den Bereichen Teambildung, Veränderungsmanagement, Prozessoptimierung und kontinuierliche Verbesserung ermöglicht es ihm, groß angelegte agile Transformationen zu leiten, organisatorische Änderungen zu implementieren und Systemdenken anzuwenden.

Konstantin hat über 18 Jahre Erfahrung in verschiedenen technischen Bereichen, die er sowohl in traditionellen Großunternehmen als auch in Start-ups gewonnen hat. Sein Hintergrund umfasst die Entwicklung eingebetteter Software, Projektmanagement, Änderungsmanagement und Transformationen.

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