Product Owner und Scrum Master: Eine unterschätzte Beziehung

In klassisch organisierten Entwicklungsabteilungen ist Ausrichtung und Teamführung oft Aufgabe eines Einzelnen, z.B. eines Teamleiters. In Scrum sind diese Aufgaben auf die Rollen Product Owner (PO) und Scrum Master (SM) aufgeteilt. Um die Potentiale dieser Aufteilung auszuschöpfen und sich nicht in Reibungsverlusten zu verlieren, braucht es eine gute Beziehung zwischen den Menschen, die diese Rolle ausfüllen.
Eine stabile Beziehung zwischen PO und SM hat das Potential, ein wirklich effektives Scrum Team hervorzubringen. Beide wollen den erbrachten Wert des Scrum Teams maximal steigern - wenn auch aus unterschiedlichen Blickwinkeln: Während der PO für die Identifikation und Priorisierung der wertsteigernsten Items im Backlog zuständig ist, ist der SM für die Optimierung der Zusammenarbeit im Team verantwortlich.
Wie in jeder zwischenmenschlichen Beziehung haben auch PO und SM eine gewisse Erwartungshaltung aneinander. In guten Beziehungen passen diese Erwartungen dazu, was die Gegenseite anbietet.
Wir, Sven Kloppenburg (PO bei cosee) und Vanessa Hänf (SM bei cosee), möchten uns gemeinsam mit euch den folgenden Fragen widmen:

• Wie verstehen wir die Rolle des PO und SM?
• Welche Erwartungen haben die beiden Rollen aneinander?
• Welche Erwartungen können erfüllt werden?
• Wie können die Erwartungen erfüllt werden?

Euch erwarten darüber hinaus Tipps und Tricks, um die Zusammenarbeit so zu gestalten, dass das Scrum Team gute Voraussetzungen für ein produktives Arbeitsumfeld hat.