Na imię mam Manager, a na drugie Scrum Master.

Data: 10.10.2024
Godzina: 16:00 - 20:00 (przerwy ~10min/~1h)
Formuła: Warsztat, Online, przez Zoom
Cena: 0,00 PLN
Zapisy: Dołącz do waiting listy na meetupie i wypełnij naszą ankietę ( https://forms.gle/YPqGq24fhN2VcDz58 )

O warsztacie:
Czy widziałeś kiedyś wahadło? Im bardziej je wychylisz, tym mocniej odbije w drugą stronę. By później oscylować wokół punktu równowagi. Mamy taką teorię, że radzenie sobie z trudnościami przypomina właśnie takie wahadło. Dostarczanie projektów ssało. Pojawiła się zwinność. Im więcej Scruma, tym więcej Scrum Masterów. I tym gorzej dla Scruma. Wahadło właśnie odbija w drugą stronę - więcej kontroli, więcej odpowiedzialności, więcej sprawczości. Wierzymy, że punktem równowagi w przypadku dobrego Scrum Mastera jest doświadczony lider. Podczas naszego warsztatu stawiamy tezę, że gdy więcej Wodzów niż Indian to źle się dzieje i że zespół Scrumowy potrzebuje wysezonowanego managera jako Scrum Mastera. Przyjdź i sprawdź z nami tę tezę.

Podczas warsztatu:

• wypracujesz zalety i wady (bo nie ma że tylko same plusy) z rozwiązania gdy manager pełni odpowiedzialność Scrum Mastera
• dowiesz się jak wzmacniać swoje kompetencje jako Manager i nie dać sobie przykleić łatki “tego miękkiego od Scruma” LOL
• nauczysz się po czym poznać skutecznego managera w świecie zwinnym

Czego możesz oczekiwać od Rebelsów?
• Rzetelnego dobrania grupy warsztatowej: Stawiamy na różnorodność doświadczeń i podobny poziom zrozumienia podejmowanej problematyki.
• Informacji o zaproszeniu: Zaproszenie na warsztat otrzymasz najpóźniej na kilka dni przed wydarzeniem. Zaproszenie będzie zawierało link na spotkanie. Zmęczyło nas wyklikiwanie Idziesz/Nie idziesz - dlatego nie otrzymasz aktualizacji na meetupie.
• Atmosfery sprzyjającej przyrostowi wiedzy i uśmiechu: Tym razem kawę, herbatę i przekąski musicie zapewnić sobie we własnym zakresie ;)

Czego my potrzebujemy od Was?
• Punktualności: Żeby nie mieć “obsuwy technicznej”.
• Skupienia na warsztatach: Otwartości i zaangażowania – to wy jesteście twórcami wartości.
• Kamery: on, podczas całego warsztatu
• Dobrej sieci: Z tramwaju, spaceru, wyjścia z kotem lub lemurem – nie pyknie.

Opieka merytoryczna: Rebelsi
W kogo celujemy warsztatem: Managerowie, Scrum Masterzy, Agile Coache