MeetUp/Warsztat "Posmakuj Value Based Decisions" - Product Managers Society

Serdecznie zapraszamy na otwarte i bezpłatne spotkanie skupione wokół Product Managementu produktów cyfrowych.

Temat: Value Based Decisions - w otwartym formacie warsztatowym!

Dla kogo jest to spotkanie: dla Product Managerów, Product Ownerów, Scrum Masterów, Project Managerów i osób które rozważają swoją karierę w tych kierunkach

Forma: warsztat przeprowadzone przez doświadczonego konsultanta - Łukasza Szóstka.

Co muszę zrobić by wziąć udział: przyjść do Google Campus w Koneserze 24.02 o 17:30. Aby wziąć udział w wydarzeniu musisz oznaczyć udział w wydarzeniu na meetup.com.

• UWAGA - podaj nam swoje pełne imię i nazwisko i przynieś koniecznie dokument ze zdjęciem - wymagane jest to do wejścia na teren Google Campus - safety first :)
• UWAGA - prosimy o przybycie punktualnie, bo jak się spóźnicie ciężko będzie Wam nadgonić warsztat :)

PRZYGOTUJ SIĘ DO WARSZTATU!

You will benefit the most from this workshop if you work on your own Backlog. It could be a backlog for your product, your team or your personal one, anything meaningful to you will help. If you are not close to a product (as a Scrum Master, an Agile Coach, a Leader or a Manager) a prioritized list of the actions you want to do with your team or organization will work just fine.

Working on an “artificial” or someone else’s Backlog will work to some extent. You will get the “tooling” working but you will probably miss the oh-so-deep epiphany when your intuition will meet a somewhat more structured approach.

O czym będziemy rozmawiać:

Dlaczego “posmakuj”? Bo w tak krótkim czasie nie damy rady się bardzo zagłębić. Ale posmakowania będzie wystarczająco dużo, żeby dało się zacząć używać VBD w praktyce.

A do czego służy VBD?

Do priorytetyzacja prac, wyboru działań, wyboru alternatywnych rozwiązań… słowem to jest narzędzie skrojone pod pracę Product Ownera, Product Managera i podobnych ról. Najbliższe pokrewne narzędzie to Impact Mapping – nieco łatwiejsze w użyciu, ale dużo mniej precyzyjne więc warto znać oba i dobierać sobie jedno z nich do kontekstu.
Więcej informacji o VBD można znaleźć tu: VBD w pigułce | Value-based Decisions

## Prelegent:

Zwinność pierwszy raz zobaczyłem… gdzieś koło roku 2000. Pracowałem wtedy w Philips Research w Holandii, gdzie taki sposób działania był jedynym sensownym. Niespecjalnie wiedziałem wtedy, że to nie jest “normalny” sposób pracy. Po (r)emigracji do Polski dowiedziałem się, że to ma nazwę, że z tego się szkoli, że to jakaś większa i wcale nieoczywista sprawa. Fajnie, ale czegoś mi w tym brakowało aż do konferencji Agile by Example w 2013 roku. Tam Tom Gilb dał prezentację pt. “Agility is the Tool, not the Purpose” i klocki powpadały na swoje miejsce: zwinność jest o tym “jak robimy” a temat “co robimy” można zaadresować oddzielnie.
LinkedIn podpowiada mi, że od 2012 roku jestem (w miarę) niezależnym konsultantem. “W miarę”, bo czasem podziałam z jakąś firmą dłużej. Zaczynałem od “wprowadzania zwinności” ale, że lubię podchodzić do pracy kompleksowo, żeby coś faktycznie się zmieniło, więc nie przywiązuję się bardzo do jakichś konkretnych metod, metodyk i framework-ów. Zdecydowanie wolę uszyć albo wybrać coś pod konkretną sytuację. Widziałem już od wewnątrz wielkie banki, wielkie telekomy, startupy, scale-up’y, hierarchiczne i oparte na współpracy… nie wierzę, że istnieje uniwersalne rozwiązanie dla tak różnych organizacji.
Gdzieś w okolicach 2018 roku wyżelowało mi w głowie VBD: takie bardziej analityczne wsparcie dla intuicji gdy odpowiedź na pytanie “co robić” nie jest oczywista. Opiera się mocno na pomysłach Toma Gilba ale jest na tyle różne, że uznaję je za narzędzie autorskie. Tom się nie sprzeciwia :)