- CPS Online - Dibujando Mapas de Wardley contexto de CPS en España - Parte 3Link visible for attendees
La última charla de Joaquín Peña sobre Mapas de Wardley fue un auténtico exitazo y os dijimos que íbamos a publicar talleres prácticos para seguir ahondando en la práctica de los Mapas de Wardley. Esta es la tercera parte.
El propósito del taller es analizar el impacto de la comunidad CPS Hispana.
Cosas que vamos a tratar de cubrir:
El crecimiento de una práctica como es CPS, como cambia el entorno y como afrontar los retos de esa nueva situación.Puntos sobre los que conversar:
- la aparición de malos actores, que aprovechan el tirón de la práctica. Qué características tienen, que actitud adoptar.
- Que oportunidades se presentan.
- La asimetría del crecimiento y de la expansión de una práctica.
- Como tratamos de actuar en el entorno para conseguir nuestros objetivos.
- Las ventajas de un crecimiento rápido y las desventajas.
- Las ventajas de un crecimiento lentos y sus desventajas.Usaremos durante la reunión una pizarra compartida de app.diagrams.net/ con lo que todo el participante que quiera participar activamente, le aconsejamos que se pase por esa web y se familiarize con la herramienta (5 minutos y se aprende).
Podéis ver el mapa resultante de la primera sesión y la segunda sesión en el siguiente enlace.
Podéis preguntar dudas en el grupo de Telegram de la Comunidad #CPS, en el canal Pre-Mortem CPS.
- CPS Mad - Un CPSer en la corte del rey VC - Jose AlvarezIMMUNE Technology Institute, Madrid, MD
En esta ocasión tenemos la suerte de contar con José Álvarez de Techfounders, que nos quiere hablar sobre startups y sus problemas complejos.
Descripción:
Que una Startup tenga problemas es casi su estado natural. Cuando no es la inversión, es el equipo o el producto o el mercado o la regulación...
Incluso cuando consiguen una ronda de financiación, hacer crecer el proyecto de la manera adecuada es casi un ejercicio de adivinación. Pero, ¿que pasa si las decisiones que se toman son erróneas o no funcionan?El CPS puede ser una poderosa herramienta para corregir el rumbo de estos proyectos con alto riesgo de fracasar y Jose lleva varios años trabajando con fondos de inversión (VCs) y algunas de sus participadas, utilizando técnicas como el análisis de la realidad, Storytelling, etc para realizar cambios significativos en toda la estructura y la estrategia de las empresas.
En esta charla nos contara como ha conseguido aplicar el CPS en este campo y nos mostrara algunas casos reales y ejemplos de sus experiencias.
Jose Alvarez lleva casi 20 años ejerciendo como CTO y VP en Startups de diferentes tamaños y sectores, que van desde la Ciberseguridad y el Big Data, por citar dos "clásicos" en el mundo de la tecnología, a otros menos tradicionales como la Moda o el Delivery. En la actualidad, ha centrado su actividad en proyectos o Startups con "problemas", ya sea de producto, crecimiento, financieros... Y es precisamente este foco el que le ha hecho descubrir el CPS como un framework perfecto para canalizar toda su experiencia y ofrecer soluciones a este tipo de empresas.
El meetup se realizará en el Instituto Inmune, que será nuestro nuevo hogar para próximos meetups.
Como siempre, después de la charla y las preguntas, aprovecharemos para hacer un poquito de networking, con algo de picoteo y cervezas, para conocernos mejor y tener la oportunidad de hablar cara a cara.
¡Nos vemos!
- CPS Online - Del estrés a la capacidad resolutiva - Ana VarelaLink visible for attendees
Hoy os traemos una sesión un poquito distinta. Algo nuevo por parte de Ana Varela.
¿Es el estrés una llamada de nuestro organismo para desarrollar la inteligencia?
El estrés nos avisa, nos desorganiza para crear una nueva organización con recursos diferentes, más evolucionados, y poder afrontar las situaciones de forma distinta.
Es un precursor, un informador de la necesidad de cambio ante un sistema atascado (yo, grupo, organización) que necesita transformarse, complejizarse.
Al comienzo, es simplemente una apertura, un aviso. Aguantamos y aguantamos sin escuchar, nuestro organismo “grita” hasta conseguir que frenemos, y frenamos cuando estamos agotados. Un tremendo desperdicio de energía.
No se trata simplemente de calmar el organismo, es necesario calmar la mente, pero con el objetivo de aprender a pensar diferente, porque necesitamos aprender a resolver distinto, del automatismo al comportamiento consciente.
Las organizaciones quieren cambiar, pero desperdician la información que el estrés organizativo proporciona para realizar un cambio propio.
Ana Varela es la creadora de Estrés y aprende. Es psicóloga especializada en aprendizaje y desarrollo y tiene competencias de regulación emocional, cognición y resolución. Además lidera procesos para el manejo del estrés como precursor de aprendizaje necesario para el cambio y es colaboradora externa de la Universidad del País Vasco. Se especializa en talleres sobre manejo del estrés.
Autora de los libros:
- “Organizaciones inteligentes. Cómo gestionan el conocimiento y el talento las empresas eficientes”.
- “El estrés, aliado del cambio”