Zielorientiert arbeiten: verliebt in OKRs?!

Objective and Key Results, kurz OKRs - das klingt nach Zielorientierung und Effizienz, nach schnellem Wachstum und klugem, sachorientierten Organisationsdesign: Endlich wissen alle Mitarbeiter:innen wohin es geht, was der eigene Beitrag ausmacht, endlich ziehen alle „an einem Strang“ und bringen sich sogar ein. Das sind Erwartungen, die mit OKR-Einführungen einhergehen - egal, ob es um Verwaltungen geht oder sich ein Start-Up mit dem Thema beschäftigt.

Doch: funktioniert das? Welche Effekte hat die Einführung von OKRs und was kann dabei passieren?

Wir blicken mit einem systemtheoretischen Blick auf die Arbeit mit OKRs, besprechen Schwierigkeiten in der Einführung und beleuchten die Funktion von Zielen in Organisationen.
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Sprechende:
Lene Bredemeyer und Caspar-Fridolin Lorenz