Hvordan skape produkter bedriften din kan leve med og av?

Mange bedrifter sliter med å prioritere hvilke idéer de skal jobbe med, hvem skal de satse på og hvordan de best kan ta en idé fra å være nettopp en god idé til hvordan et problem kan løses, til å bli et produkt som skaper verdi for selskapet og alle de som bruker produktet til å skape verdi for seg.
Det nye produktet skal gjerne passe inn i bedriften sin portefølje av eksisterende produkter, men hvordan skal ressursene prioriteres? Hva skal produktteamene bruke tiden sin på? Hvilke produkt skal få masse oppmerksomhet og kapasitet, og hvilke produkt trenger mindre omsorg? Skal produkter avvikles eller selges?
Hvordan jobber man for å sikre at man i det hele tatt utvikler et produkt man kan leve med, og hvordan sørger man for at det er mulig å leve av de ulike produktene man har utviklet? Vi presenterer to rammeverk som kan brukes i slike prosesser.

DVF-rammeverket fra IDEO er en modell for å prioritere produktinititaiv, som bruker tre faktorer for å vurdere om et produkt vil bli en suksess eller ikke: Desirability, Viability og Feasibility.

BCG-matrisen fra Boston Consulting Group er en modell som bygger på to faktorer: veksten i markedet og den relative markedsandelen produktene har i markedet. Med denne modellen kan en bedrift analysere hvilken posisjon deres produkter har i markedet og hvor de bør investere.

***
I dette frokostmøtet vil Creo Digital og Variant gi et innblikk i de to modellene, samt i praktisk bruk av modellene.
Tidsplan for frokostmøtet:

• 08:00 - 08:30: frokost, kaffe og mingling med nye og gamle kjente
• 08:30 - 09:30: innlegg og diskusjon
• 09:30: Ha en fin dag videre!

Creo Digital er et nyetablert konsulentselskap i krysningspunktet mellom forretning og digitalisering. Vi ser helheten i en virksomhet og skaper verdi gjennom å koble sammen forretning, organisering og teknologi. Våre ansatte har alle lang erfaring fra ledende stillinger i store programvarehus der fokuset har vært å levere produkter innen markedsområder som bygg- og anlegg, samferdsel, teknisk infrastruktur og energi. Med bakgrunn fra produktorganisasjoner bruker vi egne erfaringer for å bistå våre kunder med bant annet strategiutvikling, prosjektledelse, forretningsutvikling, lederstøttete, endringsledelse, porteføljestyring og produktorientering.

Variant er et konsulentselskap som bryr seg om fag. Sammen med kundene våre får vi endring til å skje gjennom samarbeid og forståelse med åpenhet, raushet og stor læreglede. Vi mener at åpenhet bidrar til å skape inkluderende løsninger. Raushet gir handlingsrom og frihet til å velge de beste løsningene, og innovasjon skjer når vi drives av læreglede. Variant består av 40 læreglade, åpne og rause konsulenter, som får endring til å skje ved hjelp av vår kompetanse. Vi tilbyr et sterkt fagmiljø med bred erfaring innenfor strategi, forretningsutvikling og utvikling av digitale tjenester- og produkter.