Hvordan lykkes med å skape ekstraordinære prestasjoner som et lag?

Hvorfor skal du komme?
I dagens samfunn er det et stadig økende fokus på prestasjoner og verdiskapende arbeid. Ser man i forskningslitteraturen viser det seg at provisjonslønn og individuelle resultatbaserte bonusmodeller ikke nødvendigvis er gunstig for å skape lagfølelse og ekstraordinære prestasjoner som et lag. Motivasjonsklima har stor innvirkning på ansattes prestasjoner, og fokus på motivasjonsklima kan også ha stor betydning i bransjer med individuelle, resultatbaserte insentiver, som i stor grad fremmer et rivaliseringsklima.

Hva er det egentlig som gjør at noen team og miljøer med individuelle insentiver presterer bedre over tid enn andre og opptrer som et lag?
Et motivasjonsklima viser seg å kunne kompensere for de negative konsekvensene ulike bonus- og insentivmodeller kan ha. Kvaliteten på relasjoner, og samspill i team, har stor betydning for både resultater, trivsel og ansvarsfølelse. Vårt foredrag vil gi deg økt innsikt i hvordan man kan lykkes med å skape ekstraordinære prestasjoner som et lag i bransjer med individuelle, resultatbaserte insentiver.
Karin Bruteig Lund, salgs- og markedssjef i Eiendomsmegler Krogsveen og Marit Anzjøn Haeselich, HR Business Partner i Energima Gruppen AS utforsker spørsmål mange team og ledere kjenner på:

• Hvordan skape et vinnerlag når man har stor grad av individuelle, resultatbaserte belønningsmodeller?
• Hva kjennetegner tillitsskapende arbeid?
• Psykologisk trygghet og høykvalitetsforbindelser
• Hvordan er giveradferd med på å skape ekstraordinære prestasjoner?
• Hvordan kan man jobbe kollektivt med mestring og utvikling?
• Hva gjør ledere og team som faktisk får dette til i praksis?

Vi starter 16.30 med lett bevertning og mingling. Programmet begynner kl 17.

Hva får du ut av det?
1. Faglig innsikt

• Mye forskning tilsier at individuelle bonuser og belønningsmodeller ikke bør benyttes når man ønsker å lykkes som team – våre funn viser at det faktisk er mulig
• Mange snakker om psykologisk trygghet og i Norge ligger forholdene til rette for at ansatte skal oppleve stor grad av psykologisk trygghet på arbeidsplassen, likevel viser statistikker at mange ansatte opplever mangel på akkurat dette - hvordan kan man jobbe for å øke opplevelsen av psykologisk trygghet på arbeidsplassen?
• Kobling mellom empiri og teori som psykologisk trygghet, tillit og høykvalitetsrelasjoner og effekten dette har på prestasjonskultur

2. Praktisk og overførbar læring

• Hva de beste teamene faktisk gjør annerledes i hverdagen
• Hva kan leder gjøre for å skape et prestasjonsfremmende miljø?

3. Refleksjon og dialog

• Mulighet til å reflektere over egne erfaringer
• Erfaringsdeling med andre som er opptatt av team og prestasjon

***

Forslag til agenda
16.30 – Mingling og lett bevertning
17.00 – Programstart
Hvordan skape et vinnerlag når man har stor grad av individuelle, resultatbaserte belønningsmodeller? (25 min)

• Kort om bakgrunnen og gjennomføring av vårt forskningsprosjekt
• Sentrale funn: hva skiller team som presterer best over tid?
• Kobling til teori: psykologisk trygghet, tillit og relasjonell kvalitet

Dialog og refleksjon i små grupper (25 min)
Diskusjon rundt spørsmål som:

• Hva er gjenkjennbart fra egen hverdag?
• Hvilke utfordringer møter vi på som kan hemme prestasjoner, og hva tror vi kan bidra til å motvirke dette?
• Hva kan vi gjøre annerledes allerede i morgen?

Oppsummering i plenum (15 min)

• Viktigste innsikter fra gruppene
• Hva betyr dette for hvordan vi jobber i og med team?

Avslutning og oppsummering (10 min)

• Hva tar vi med oss videre?
• Hvordan kan vi bidra til en enda bedre prestasjonskultur?