Strategy Circle

Studien zeigen, dass 70% der Organisationen an der Strategieumsetzung scheitern. Viele Unternehmen suchen Wege, ihre Strategie effizienter und effektiver umzusetzen, Egal ob OKR, NCT, 4DX, Balanced Scorecard, OGSM, Hoshin Kanri, Flight Levels – die Methode alleine reicht nie. Das Problem ist, wie man die Strategie im Alltag lebendig hält. Die Bücher erzählen selten wie mit Widerstand, überfüllten Kalendern, Silodenken, usw. umzugehen ist.

Der Strategy Circle ist ein Ort für alle, die sich mit genau dieser Frage beschäftigen: Wie schaffen wir es, dass Strategie nicht in der Schublade landet, sondern Teil der tagtäglichen Arbeit wird?

Wir bringen Menschen aus Führung, Strategie, OKR-Praxis, Team- und Organisationsentwicklung zusammen, die voneinander lernen wollen – framework-agnostisch, praxisnah und ohne Buzzword-Bingo.

Bei unseren Treffen sprechen wir über:

• Strategieumsetzung in der Praxis – was wirklich funktioniert und was nicht
• KI in der Strategiearbeit
• Frameworks wie OKR, NCT, 4DX, Balanced Scorecard, OGSM, Hoshin Kanri, Flight Levels, SAFe, etc. im Vergleich
• Führung und Kultur als Erfolgsfaktor
• Konkrete Tools, Formate und Rhythmen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit
• Erfahrungsaustausch zwischen Praktiker:innen - ehrlich, auf Augenhöhe, ohne Verkaufsdruck

Egal ob du gerade erst mit Strategiearbeit startest oder seit Jahren mittendrin steckst: Du bist hier richtig, wenn du ehrliche Gespräche über das suchst, was Strategieumsetzung in der Praxis wirklich bedeutet.

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📍Der Strategy Circle hat keinen festen Standort. Wir kommen dorthin, wo Unternehmen uns als Gastgeber:in empfangen – aktuell unter anderem in Köln, München, Hamburg, Berlin, Wien und Zürich. So bringen wir die Community direkt zu unterschiedlichen Unternehmenskontexten und schaffen gleichzeitig Sichtbarkeit für die hostenden Unternehmen.

Strategy Circle ist die Weiterentwicklung von "OKR Lean Coffee" (online seit 2020) – jetzt breiter aufgestellt und mit dem Fokus auf persönlichen Austausch vor Ort statt nur online.