- Your Inspiring Personal Brand, Vision, and Goals /インスピレーションを高めるパーソナルブランド、ビジョン、目標Link visible for attendees
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学習目標:2.1 魅力的なパーソナルブランドとコーポレートミッションの育成 (第1 & 2週)
- 個人ブランドの開発:自分の個人ブランドとミッションを理解し表現することで、プロフェッショナルな世界で自己を際立たせる方法を学びます。
- 洞察に満ちた自己反省:360度評価に参加し、自身の強みと成長のための領域を深く理解することで自己認識を高めます。
- 成長志向と貢献:成長志向のマインドセットを構築し、自身の強みを活かして企業ミッションに効果的に貢献することに焦点を当てます。
2.2 ESGを考慮した組織におけるポジティブなビジョンとサステイナビリティ目標 (第3 & 4週)
- ビジョナリーリーダーシップ:自身と組織のために説得力のある先見の明を創造し伝えるスキルを磨きます。
- ESG目標の統合:ESG(環境、社会、ガバナンス)原則を理解し、持続可能なビジネス戦略の構築に適用します。
- ステークホルダーとの関与:多様なステークホルダー間でESGの持続可能な目標を調整し、一体となった倫理的なビジネス環境を構築する方法を学びます。
このテーマを修了することで、日本と国際ビジネスの環境で優れた成果を上げるための知識とスキルを身につけ、ビジネスリーダーシップのダイナミックで持続可能な未来に備えます。
----------------------ENGLISH----------------------### Learning Objectives:
#### 2.1 Fostering an Attractive Personal Brand and Corporate Mission (Weeks 1 & 2)
- Personal Brand Development: Learn to understand and articulate your personal brand and mission, distinguishing yourself in the professional world.
- Insightful Self-Reflection: Engage in a 360° Survey to gain deep insights into your personal strengths and areas for growth, enhancing your self-awareness.
- Growth Mindset and Contribution: Build a growth mindset, focusing on leveraging your strengths to contribute effectively to your corporate mission.
#### 2.2 Positive Vision and Sustainability Goals in an ESG-Conscious Organization (Weeks 3 & 4)
- Visionary Leadership: Develop the skill to create and communicate a compelling and forward-thinking vision for yourself and your organization.
- ESG Goal Integration: Understand and apply ESG (Environmental, Social, Governance) principles in formulating sustainable business strategies.
- Stakeholder Engagement: Learn to align ESG sustainability goals among diverse stakeholders, fostering a cohesive and ethical business environment.
By completing this module, you will be well-equipped with the knowledge and skills to excel in both Japanese and international business settings, preparing you for a dynamic and sustainable future in business leadership.
Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: https://www.j-globalbizschool.com/ J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: https://www.j-globalbizschool.com/en
- Global Vendor and Partner Management / グローバルベンダーマネジメント(海外業者やパートナーの管理)Link visible for attendees
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プログラムの目的:
コスト、遅延、誤解を最小限に抑え、品質とコンプライアンスを向上させるための、契約交渉、オンボーディング、パフォーマンス管理などのプロセス管理を含む、グローバルおよびローカルの販売業者や事業者と効果的に連携するための基本を理解します。- グローバルなベンダー(販売業者/事業者)とのチームワークを向上させる
- コミュニケーション、品質、予算の問題を解決する
- 柔軟なサービス/プロジェクトについて双方にとって有利なウィンウィンな交渉を行う
ウェビナー 1: 日本の顧客とグローバルベンダー/パートナーの間の一般的な問題とその解決方法を理解する
- 日本の「ハイコンテクスト」、チームワーク、長期的な関係を重んじる傾向のスタイルと、グローバルの「ローコンテクスト」、個人の責任、戦略的、目標志向のスタイルの文化的な違いを理解する
- お互いのビジネス モデル、目標、相互利益を学ぶ
- グローバルのベンダーやサプライ チェーンと協力して、製造、サービス、IT、その他のビジネス分野などの様々な業界における課題とベストプラクティスを明確にする
- フレームワーク、ケーススタディ、ベストプラクティスのアイデアを使用して、販売業者との最優先課題点、原因、解決策、将来の理想的なワークフローを見つける
ウェビナー 2: ベンダーマネジメントツール、プロセス、スキルの使用方法を学ぶ
- グローバルベンダーマネジメントの「ウィンウィン」哲学を理解する(ベンダーの選択、目標の共有、文化を超えたビジネスモデル情報、役割、メリット、プロジェクトニーズの範囲設定など)。
- 合意の種類、ベストプラクティス、ケーススタディ、ピアツーピア (P2P) のラーニングの共有を分析し、どれが会社の状況に最適であるかを明らかにします。 VM ワークフローを理解します(システム、プロセス、情報の共有方法、進捗状況の追跡、リスクの監視、問題の交渉方法)。
- あなたの会社の状況に合わせて、日本とグローバルのワーキングスタイルの長所を組み合わせたベンダーマネジメント(「ハイブリッド型」)ツールを作成します。
ウェビナー 3: 完全なベンダー交渉プロセスを管理する
- IT グローバルベンダー契約の交渉ケースを分析し、ロールプレーをします。これには、サービスレベル、納期、プロジェクトの柔軟性に関する期待の違いなど、文化的なギャップをどのように防ぎ、調整できるかを含みます。例えば、日本の顧客は、長期的な相互支援関係を築くために、世界のベンダーやサプライヤーが顧客のニーズを理解して満たそうと努力することを期待するかもしれません。しかし、グローバルの取引先は短期的な利益を優先することを好む可能性があるため、日本のクライアントは協力して戦略的価値を提供する他の方法を検討する必要があります。
- セレクション、サービスの選択、価格設定、契約、リスクと品質の測定、品質解決などのプロセス内で独自の役割を果たし、運用を効果的にサポートします。
----------------------ENGLISH----------------------
Purpose:
Understand basics of working effectively with global and local vendors and suppliers, including managing processes such as contract negotiation, onboarding and performance management to minimize costs, delays and misunderstandings, and increase quality and compliance.- Improve global vendor/supplier teamwork
- Fix communication, quality, budget issues
- Negotiate win-win for flexible service/project
Webinar 1: Understand common issues between Japanese clients and global vendors/partners and how to fix them.
- Understand cultural differences between Japanese ‘high-context’, team-based, long-term relationship-oriented” style versus global ‘low context,’ individual responsibility, strategic, target-oriented style.
- Understand each other’s business models, goals and mutual benefits
- Clarify challenges and best practices in different industries, such as manufacturing, service, IT and other business areas, working with global vendors and supply chain.
- Use frameworks, case studies and best practice ideas to find own highest priority issues with vendors, causes, solutions and ideal future workflow.
Webinar 2: Learn how to use vendor management tools, processes and skills
- Understand Global Vendor Management “win-win” philosophy: vendor selection, sharing goals, business model information across cultures, roles, benefits, scoping project needs
- Analyze types of agreement, best practices, case studies and peer-to-peer (P2P) learning-sharing: which are best for our situation. Understand VM workflow: systems, processes, how to share information, track progress, monitor risk, negotiate issues
- Create Vendor Management (“hybrid”) tools that mix the best of Japanese and global working style in your company’s situation.
Webinar 3: Manage the complete vendor negotiation process
- Analize and roleplay an IT global vendor agreement negotiation case, including to prevent and fix cultural gaps such as different expectations about service levels, deadlines or project flexibility. For example, Japanese customers may expect their global vendors and suppliers to try hard to understand and meet their needs to make long term mutually supporting relationships. But if these global counterparts may prefer to prioritize short term profit, then the Japanese client needs to investigate other ways to offer them strategic value in collaboration.
- Perform own roles within processes such as selection, service choices, pricing, agreements, risk and quality measurement and quality resolution to effectively support operations.
Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: https://www.j-globalbizschool.com/en J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: https://www.j-globalbizschool.com
- Your Inspiring Personal Brand, Vision, and Goals /インスピレーションを高めるパーソナルブランド、ビジョン、目標Link visible for attendees
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学習目標:2.1 魅力的なパーソナルブランドとコーポレートミッションの育成 (第1 & 2週)
- 個人ブランドの開発:自分の個人ブランドとミッションを理解し表現することで、プロフェッショナルな世界で自己を際立たせる方法を学びます。
- 洞察に満ちた自己反省:360度評価に参加し、自身の強みと成長のための領域を深く理解することで自己認識を高めます。
- 成長志向と貢献:成長志向のマインドセットを構築し、自身の強みを活かして企業ミッションに効果的に貢献することに焦点を当てます。
2.2 ESGを考慮した組織におけるポジティブなビジョンとサステイナビリティ目標 (第3 & 4週)
- ビジョナリーリーダーシップ:自身と組織のために説得力のある先見の明を創造し伝えるスキルを磨きます。
- ESG目標の統合:ESG(環境、社会、ガバナンス)原則を理解し、持続可能なビジネス戦略の構築に適用します。
- ステークホルダーとの関与:多様なステークホルダー間でESGの持続可能な目標を調整し、一体となった倫理的なビジネス環境を構築する方法を学びます。
このテーマを修了することで、日本と国際ビジネスの環境で優れた成果を上げるための知識とスキルを身につけ、ビジネスリーダーシップのダイナミックで持続可能な未来に備えます。
----------------------ENGLISH----------------------### Learning Objectives:
#### 2.1 Fostering an Attractive Personal Brand and Corporate Mission (Weeks 1 & 2)
- Personal Brand Development: Learn to understand and articulate your personal brand and mission, distinguishing yourself in the professional world.
- Insightful Self-Reflection: Engage in a 360° Survey to gain deep insights into your personal strengths and areas for growth, enhancing your self-awareness.
- Growth Mindset and Contribution: Build a growth mindset, focusing on leveraging your strengths to contribute effectively to your corporate mission.
#### 2.2 Positive Vision and Sustainability Goals in an ESG-Conscious Organization (Weeks 3 & 4)
- Visionary Leadership: Develop the skill to create and communicate a compelling and forward-thinking vision for yourself and your organization.
- ESG Goal Integration: Understand and apply ESG (Environmental, Social, Governance) principles in formulating sustainable business strategies.
- Stakeholder Engagement: Learn to align ESG sustainability goals among diverse stakeholders, fostering a cohesive and ethical business environment.
By completing this module, you will be well-equipped with the knowledge and skills to excel in both Japanese and international business settings, preparing you for a dynamic and sustainable future in business leadership.
Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: https://www.j-globalbizschool.com/ J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: https://www.j-globalbizschool.com/en
- How to be Successful in a Japanese Company / 外国人従業員対象モチベーション&リーダシッププログラムLink visible for attendees
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**###### プログラムの目的:
- チームベースで働くための効果的なコミュニケーションと計画のスキルを養う。
- 日本人マネジャーの期待に応え、キャリアを飛躍的に進展させる。
- 日本人メンバーとプロジェクトを調整する。
- チームベースの確認と報告の方法を学ぶ。
- 幹部社員に自分のアイデアや改善提案を認めてもらえるよう、影響力を高める方法を学ぶ。
##### 各ウェビナー詳細
###### ウェビナー 1:日本とグローバルのマネジメントスタイルやワークスタイルにおける文化的ギャップを理解し、そのギャップを埋める
- コミュニケーションスタイル、礼儀正しさ、会議スタイル、仕事の責任、意思決定、信頼における典型的な違いを理解し、ギャップを埋め、問題を解決する方法を学びます。
- チームベースで働くための効果的なコミュニケーションとプランニングのスキルを学びます。
- コミットメント、責任、報告(報連相)に関する日本人マネジャーの期待に応え、キャリアを飛躍的に進展させる方法を学びます。
- 日本人マネジャーの「暗黙のルール」を理解し、チームベースでの確認と報告の方法を学びます。
###### ウェビナー 2:日本の組織で影響力を高め、昇進を加速させる
- 会社やマネージャーの戦略を理解し、将来のキャリアステップのために自分の強みや興味がどのように役立つかを考えます。
- メンターやスポンサーを探し、育成する方法を学びます。信頼を築き、相互理解を深めるために、通常の職務以外でも柔軟なサポートを提供する方法を考えます。
- 自分の仕事内容、次のキャリアステップ、必要なスキルを計画し、同僚社員に確認します。
###### ウェビナー 3:多様化するグローバル市場やDXにおいて、日本の組織をより成功に導くためのコミュニケーションスキルとリーダーシップスキルを習得する
- グローバル化、デジタル化における、会社幹部のミッション、価値観、方針、そして現状とのギャップを理解します。
- グローバルで多様なマネジメントやワークスタイルの確立、あるいはグローバルな関係者や市場をよりよくサポートするために、自分のスキルや関心に基づき、どのように貢献できるかを計画します。
- 明確な理由と利点を示すこと、リスクマネジメント、小さいことから始めること、責任を負うことを申し出ることなど、承認されやすい方法で変革提案を作成します。
- 改善案や新企画のアイデアを、根回し(あらかじめ調整された話し合いの上)を通じて日本人メンバーと調整し、魅力的な提案を作成します。
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Purpose:
- Develop effective communication and planning skills for team-based working
- Fulfill Japanese managers’ expectations so you can have rapid career growth
- Coordinate projects with Japanese members
- Do team-based confirming and reporting
- Grow your influence so management will approve your ideas and improvement suggestions.
Webinar 1: Understand and bridge cultural gaps between Japanese and global management and working styles
- Understand typical differences in communication style, formality, meeting style, job responsibilities, decision making and trust, and learn ways to bridge gaps or overcome issues
- Develop effective communication and planning skills for team-based working
- Fulfill Japanese managers’ expectations about commitments, responsibility and reporting (ho-ren-so) so you can have rapid career growth
- Understand Japanese managers' "unwritten rules" and do team-based confirming and reporting
Webinar 2: Achieve more influence and faster promotion in a Japanese organization
- Understand your company's and managers strategies and how your strengths and interests for future career steps could support them.
- Find and develop mentors and sponsors, including offering flexible support outside your regular job responsibilities to build trust and mutual appreciation
- Plan your own job description, next career steps and skills needed, and confirm these with colleagues
Webinar 3: Build communication and leadership skills to change your Japanese organization so it is more successful in diverse, global markets and in DX
- Understand your company's executives' mission, values and intentions for globalizing, and digitalizing, and the gaps with current reality.
- Plan how you could contribute to developing global diverse management and working styles or to better support global stakeholders and markets, based on your skills and interests.
- Create change proposals in ways which can be more easily approved, including showing clear reasons and benefits, risk management, small-scale beginnings and offering to take responsibility.
- Coordinate your improvement or new project ideas with Japanese members via nemawashi (alignment discussions) so you can position attractive proposals with their support
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- Introduction to Intercultural Communication Frameworks / グローバル・ビジネスコミュケーション入門Link visible for attendees
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プログラムの目的:- このプログラムは、日本と世界のビジネスパートナー間の文化的なギャップとコミュニケーションの障壁を取り除くことを目標としています。
- 異なる作業スタイルやコミュニケーションのアプローチを見極め、国際的な状況での理解力と説得力を高めるお手伝いをします。
詳細
ウェビナー 1: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおけるコミュニケーションとマインドセットの違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なコミュニケーションとマインドセットの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 1. マインドセット (成長マインドセット vs 固定マインドセット)、2. コミュニケーション (ハイコンテクスト vs ローコンテクスト)、3. 会議スタイル (ソクラテス型 vs 儒教型) )、4. フォーマルさ (フレンドリー vs フォーマル/TPO)、5. 組織スタイル (個人の責任 vs チームの責任)。こうしたギャップを埋め、包括的でハイブリッドなワーキングスタイルを生み出すためのマインドセットやテクニックについて話し合います。
ウェビナー 2: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおける問題解決時の違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 6. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、7. 変化 (リスクを取る vs 慎重)、8. 意思決定 (トップダウン vs フラット)、9. 方向性 (戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。典型的な異文化間問題とそれらを克服する効果的な方法を検討します。
ウェビナー 3: 多様な日本チームとグローバル チームにおける計画の仕方とリーダーシップの違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 7. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、8. 変化 (リスク vs 慎重さ)、9. 方向性(戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。 典型的な異文化間問題とそれを克服する効果的な方法を検討します。
背景
日本人社員の方々は、グローバルビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことが多く、お互いのビジネススタイルが全く異なるにもかかわらず、グローバルの相手に対して、日本のビジネススタイルで対応していることが多いため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こす傾向にあります。本プログラムに参加することで、このようなギャップを解消する方法を学習し、日本人と外国人のチームメンバーの間で効果的なコミュニケーションを生み出し、海外のスタッフ、顧客、サプライヤーとのコラボレーションを向上することができます。
----------------------ENGLISH----------------------Purpose:
- To bridge the cultural and communication gaps between Japanese and global business counterparts.
- To adjust and align diverse working & communicating styles, ensuring better understanding and persuasive influence in international contexts.
Program Details and Webinar Schedule
Webinar 1: Synergies communication and mindset differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical communication and mindset differences between Japanese and global colleagues: 1. Mindset (Growth vs Fixed), 2. Communication (High vs low context), 3. Meeting styles (Socratic vs Confucian), 4. Formality (Friendly vs Formal/TPO), 5. Organization style (individual versus team responsibility). Discuss mindset and techniques to bridge these gaps and create an inclusive, hybrid working style.
Webinar 2: Synergies problem-solving differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 6. time sense (fixed vs flexible), 7. Change (Risk-taking vs careful, 8. Decision-making (Top-down vs flat), 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.
Webinar 3: Synergies planning and leadership differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about four Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 7. time sense (fixed vs flexible), 8. Change (Risk-taking vs careful, 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.
Background:
The problem is Japanese aren’t trained in global business style, which can be quite different. But they may behave as if their global counterparts are Japanese - causing poor performance, motivation and teamwork.Join and see how to fix the gaps - to create effective communication between Japanese and non-Japanese team members, collaborate better with overseas staff, customers and suppliers.
Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: https://www.j-globalbizschool.com/ J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: https://www.j-globalbizschool.com/en
- Critical thinking and Logical Presentation skills / 批判的思考と論理的プレゼンテーションのスキルLink visible for attendees
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プログラムの目的:
異文化ビジネス環境で成功するために重要なスキルを開発します。問題を迅速かつ論理的に分析し、入り組んだ重要なアイデアを自信を持ってプレゼンテーションする能力を向上させます。
プログラムの詳細とWebinarのスケジュールWebinar 1: 学習セミナー
- 批判的思考の理論を学ぶ前に、問題解決の方法を習得します。PACADIフレームワークをビジネスケースに適用する方法を学びます。
・ケーススタディ分析スキル
・問題解決の手法
・批判的で分析的な思考
・実践的なケースの適用Webinar 2: スタディグループ
- Webinar 1で学んだスキルを活用し、ビジネスケースの課題に対する解決策を話し合い、最適なアプローチを明らかにするための建設的な討論に参加します。
----------------------ENGLISH----------------------
Program Purpose:
Develop the crucial skills needed to thrive in cross-cultural business environments. Enhance your ability to swiftly and logically analyze problems, and confidently present intricate and critical ideas.
Webinar 1: Learning Webinar- Critical Thinking and Logical Presentation Skills: Before delving into the theory of critical thinking, grasp the art of problem-solving. Learn how to apply the PACADI framework to your business cases, exploring:
・Case study analytical skills
・Problem-solving techniques
・Critical and analytical thinking
・Practical case applications
Webinar 2: Study Group- Utilize the skills acquired in Webinar 1 to discuss and present solutions for the business case assignment. Engage in constructive debates to identify optimal approaches.
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- Global Vendor and Partner Management / グローバルベンダーマネジメント(海外業者やパートナーの管理)Link visible for attendees
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プログラムの目的:
コスト、遅延、誤解を最小限に抑え、品質とコンプライアンスを向上させるための、契約交渉、オンボーディング、パフォーマンス管理などのプロセス管理を含む、グローバルおよびローカルの販売業者や事業者と効果的に連携するための基本を理解します。- グローバルなベンダー(販売業者/事業者)とのチームワークを向上させる
- コミュニケーション、品質、予算の問題を解決する
- 柔軟なサービス/プロジェクトについて双方にとって有利なウィンウィンな交渉を行う
ウェビナー 1: 日本の顧客とグローバルベンダー/パートナーの間の一般的な問題とその解決方法を理解する
- 日本の「ハイコンテクスト」、チームワーク、長期的な関係を重んじる傾向のスタイルと、グローバルの「ローコンテクスト」、個人の責任、戦略的、目標志向のスタイルの文化的な違いを理解する
- お互いのビジネス モデル、目標、相互利益を学ぶ
- グローバルのベンダーやサプライ チェーンと協力して、製造、サービス、IT、その他のビジネス分野などの様々な業界における課題とベストプラクティスを明確にする
- フレームワーク、ケーススタディ、ベストプラクティスのアイデアを使用して、販売業者との最優先課題点、原因、解決策、将来の理想的なワークフローを見つける
ウェビナー 2: ベンダーマネジメントツール、プロセス、スキルの使用方法を学ぶ
- グローバルベンダーマネジメントの「ウィンウィン」哲学を理解する(ベンダーの選択、目標の共有、文化を超えたビジネスモデル情報、役割、メリット、プロジェクトニーズの範囲設定など)。
- 合意の種類、ベストプラクティス、ケーススタディ、ピアツーピア (P2P) のラーニングの共有を分析し、どれが会社の状況に最適であるかを明らかにします。 VM ワークフローを理解します(システム、プロセス、情報の共有方法、進捗状況の追跡、リスクの監視、問題の交渉方法)。
- あなたの会社の状況に合わせて、日本とグローバルのワーキングスタイルの長所を組み合わせたベンダーマネジメント(「ハイブリッド型」)ツールを作成します。
ウェビナー 3: 完全なベンダー交渉プロセスを管理する
- IT グローバルベンダー契約の交渉ケースを分析し、ロールプレーをします。これには、サービスレベル、納期、プロジェクトの柔軟性に関する期待の違いなど、文化的なギャップをどのように防ぎ、調整できるかを含みます。例えば、日本の顧客は、長期的な相互支援関係を築くために、世界のベンダーやサプライヤーが顧客のニーズを理解して満たそうと努力することを期待するかもしれません。しかし、グローバルの取引先は短期的な利益を優先することを好む可能性があるため、日本のクライアントは協力して戦略的価値を提供する他の方法を検討する必要があります。
- セレクション、サービスの選択、価格設定、契約、リスクと品質の測定、品質解決などのプロセス内で独自の役割を果たし、運用を効果的にサポートします。
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Purpose:
Understand basics of working effectively with global and local vendors and suppliers, including managing processes such as contract negotiation, onboarding and performance management to minimize costs, delays and misunderstandings, and increase quality and compliance.- Improve global vendor/supplier teamwork
- Fix communication, quality, budget issues
- Negotiate win-win for flexible service/project
Webinar 1: Understand common issues between Japanese clients and global vendors/partners and how to fix them.
- Understand cultural differences between Japanese ‘high-context’, team-based, long-term relationship-oriented” style versus global ‘low context,’ individual responsibility, strategic, target-oriented style.
- Understand each other’s business models, goals and mutual benefits
- Clarify challenges and best practices in different industries, such as manufacturing, service, IT and other business areas, working with global vendors and supply chain.
- Use frameworks, case studies and best practice ideas to find own highest priority issues with vendors, causes, solutions and ideal future workflow.
Webinar 2: Learn how to use vendor management tools, processes and skills
- Understand Global Vendor Management “win-win” philosophy: vendor selection, sharing goals, business model information across cultures, roles, benefits, scoping project needs
- Analyze types of agreement, best practices, case studies and peer-to-peer (P2P) learning-sharing: which are best for our situation. Understand VM workflow: systems, processes, how to share information, track progress, monitor risk, negotiate issues
- Create Vendor Management (“hybrid”) tools that mix the best of Japanese and global working style in your company’s situation.
Webinar 3: Manage the complete vendor negotiation process
- Analize and roleplay an IT global vendor agreement negotiation case, including to prevent and fix cultural gaps such as different expectations about service levels, deadlines or project flexibility. For example, Japanese customers may expect their global vendors and suppliers to try hard to understand and meet their needs to make long term mutually supporting relationships. But if these global counterparts may prefer to prioritize short term profit, then the Japanese client needs to investigate other ways to offer them strategic value in collaboration.
- Perform own roles within processes such as selection, service choices, pricing, agreements, risk and quality measurement and quality resolution to effectively support operations.
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- Global leadership coaching / グローバルリーダー対象の異文化コーチングLink visible for attendees
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プログラムの目的:
グローバルに活躍するリーダー、チームメンバー、駐在員の課題を解決します。コーチング形式のディスカッションを通じて行動計画を作成し、フォローアップセッションでそのほかの必要なサポートを行います。このプログラムではアイデアの共有を歓迎し、小グループで個別に相談することも可能です。プログラムの詳細とWebinarのスケジュール
Webinar 1: コーチングスタイルのディスカッションを通じてグローバルなリーダーシップの問題を解決する
- 孤立感やコミュニケーション課題を感じるグローバル同僚との効果的なコミュニケーション方法を学びます。
- 文化的に異なる働き方による誤解やコンプライアンスの問題を予防し、具体的なケーススタディを通じて異文化理解を深めます。
Webinar 2: コーチングスタイルのディスカッションを通じて、グローバルな職場とチーム文化を改善する
- 自己分析を通じて企業の戦略、システム、価値観に合わせて職場を改善します。
- 外国人労働文化、モチベーション向上、多様な問題点の分析、コーチングスタイルのマネジメント方法を学びます。
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Program Purpose:
This program aims to address the challenges faced by leaders, team members, and expatriates operating globally. Through coaching-style discussions, participants will create action plans and receive additional necessary support in follow-up sessions. The program encourages idea sharing and allows for individual consultations in small groups.Program Details and Webinar Schedule
Webinar 1: Resolving Global Leadership Challenges Through Coaching-Style Discussions
- Participants will learn effective communication methods with global colleagues who may feel isolated or face communication challenges. The program aims to prevent misunderstandings and compliance issues arising from culturally diverse working styles, deepening cultural understanding through specific case studies.
Webinar 2: Improving Global Workplace and Team Culture Through Coaching-Style Discussions
- Through self-analysis, participants will enhance their workplaces to align with the company's strategy, systems, and values. Topics covered include understanding foreign labor cultures, boosting motivation, analyzing various issues, and learning management methods using coaching styles.
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- Emotional Intelligence / EQ(心の知能指数)エモーショナル・インテリジェンスLink visible for attendees
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目的:
仕事や人生で成功するために、ポジティブな対人関係を築くスキルを磨きましょう。調和のとれたポジティブな方法で感情をコントロールし、高める方法学び、自分自身のコミュニケーションスキルとリーダーシップスキルを向上しましょう。これらを実践することで、スタッフの満足度とマネジメントスキルを向上させます。背景:
問題は、多くの従業員がストレスやその他のモチベーションを低下させる要因により仕事に満足できず、それによって最も効果的で収益性の高い成果を上げられていないことです。人間の思考と行動を最適化するための鍵となる「心の知能(EQ)」の原則を理解することで、自分とチームの仕事スタイルを改善しましょう。
メリット:
- わかりやすい理論と実践的な演習を学び、学んだことを職場や社会/個人生活ですぐに実践できます。
- ストレスを軽減し、自信と幸福感を得るために科学的に証明されたテクニックを学びます。
- 感情をコントロールし、望む結果を得るために使いやすく非常に効果的なツールを学びます。
- 心の知能指数(EQ)の原則を自分自身の状況やニーズに合わせて活用しましょう。
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Purpose:
Build positive interpersonal skills for success in work and life. Improve staff satisfaction and management skill by understanding and practising how to manage and enhance emotions in a harmonious, positive way, and how to develop your own communication and leadership skills.Background
The problem is many employees are not fully satisfied at work due to stress or other de-motivating factors and are therefore not producing their most effective, profitable results.Improve your work life and that of your team by understanding the “emotional intelligence” principles that are the keys to optimizing human thinking and behavior.
Benefits
- Learn easy to understand theory and practical exercises that will let you immediately put what you learn into practice in your workplace and social/personal life;
- Practice scientifically proven techniques for relieving stress and building confidence and well-being;
- Learn easy to use and highly effective tools for mastering emotions and having the impact you want;
Adapt emotional intelligence principles to your unique situation and needs.
Join J-Global Business School for free coaching and one month of free events: https://www.j-globalbizschool.com/en J-Globalビジネススクールに参加すると、無料コーチングと1ヶ月間の無料ウェビナーが受けられます: https://www.j-globalbizschool.com
- Introduction to Intercultural Communication Frameworks / グローバル・ビジネスコミュケーション入門Link visible for attendees
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プログラムの目的:- このプログラムは、日本と世界のビジネスパートナー間の文化的なギャップとコミュニケーションの障壁を取り除くことを目標としています。
- 異なる作業スタイルやコミュニケーションのアプローチを見極め、国際的な状況での理解力と説得力を高めるお手伝いをします。
詳細
ウェビナー 1: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおけるコミュニケーションとマインドセットの違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なコミュニケーションとマインドセットの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 1. マインドセット (成長マインドセット vs 固定マインドセット)、2. コミュニケーション (ハイコンテクスト vs ローコンテクスト)、3. 会議スタイル (ソクラテス型 vs 儒教型) )、4. フォーマルさ (フレンドリー vs フォーマル/TPO)、5. 組織スタイル (個人の責任 vs チームの責任)。こうしたギャップを埋め、包括的でハイブリッドなワーキングスタイルを生み出すためのマインドセットやテクニックについて話し合います。
ウェビナー 2: 日本人社員とグローバル社員を含む多様なチームにおける問題解決時の違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 6. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、7. 変化 (リスクを取る vs 慎重)、8. 意思決定 (トップダウン vs フラット)、9. 方向性 (戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。典型的な異文化間問題とそれらを克服する効果的な方法を検討します。
ウェビナー 3: 多様な日本チームとグローバル チームにおける計画の仕方とリーダーシップの違いから生じる相乗効果
- 日本人社員とグローバルな社員の間の典型的なワーキングスタイルとリーダーシップの違いを 5 つの異文化フレームワークを活用して学習します: 7. 時間感覚 (固定 vs 柔軟)、8. 変化 (リスク vs 慎重さ)、9. 方向性(戦略 vs エンド ユーザー)、10. 信頼 (契約 vs 関係)。 典型的な異文化間問題とそれを克服する効果的な方法を検討します。
背景
日本人社員の方々は、グローバルビジネススタイルに関するトレーニングを受けていないことが多く、お互いのビジネススタイルが全く異なるにもかかわらず、グローバルの相手に対して、日本のビジネススタイルで対応していることが多いため、パフォーマンス、モチベーション、チームワークの低下を引き起こす傾向にあります。本プログラムに参加することで、このようなギャップを解消する方法を学習し、日本人と外国人のチームメンバーの間で効果的なコミュニケーションを生み出し、海外のスタッフ、顧客、サプライヤーとのコラボレーションを向上することができます。
----------------------ENGLISH----------------------Purpose:
- To bridge the cultural and communication gaps between Japanese and global business counterparts.
- To adjust and align diverse working & communicating styles, ensuring better understanding and persuasive influence in international contexts.
Program Details and Webinar Schedule
Webinar 1: Synergies communication and mindset differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical communication and mindset differences between Japanese and global colleagues: 1. Mindset (Growth vs Fixed), 2. Communication (High vs low context), 3. Meeting styles (Socratic vs Confucian), 4. Formality (Friendly vs Formal/TPO), 5. Organization style (individual versus team responsibility). Discuss mindset and techniques to bridge these gaps and create an inclusive, hybrid working style.
Webinar 2: Synergies problem-solving differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about five Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 6. time sense (fixed vs flexible), 7. Change (Risk-taking vs careful, 8. Decision-making (Top-down vs flat), 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.
Webinar 3: Synergies planning and leadership differences in diverse Japanese-global teams
- Learn about four Cross-Cultural Frameworks which show typical working styles and leadership differences between Japanese and global colleagues: 7. time sense (fixed vs flexible), 8. Change (Risk-taking vs careful, 9. Direction (Strategic vs end-user), 10. Trust (contract vs relationship). Examine typical intercultural issues and effective methods to overcome them.
Background:
The problem is Japanese aren’t trained in global business style, which can be quite different. But they may behave as if their global counterparts are Japanese - causing poor performance, motivation and teamwork.Join and see how to fix the gaps - to create effective communication between Japanese and non-Japanese team members, collaborate better with overseas staff, customers and suppliers.
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